4月21日,,,岳阳LETOU乐投官网组织召开2026年一季度出产经营会。公司党委书记、、董事长张宏出席会议并讲话,,,党委副书记、、总经理王宁作一季度工作总结及下一步工作铺排,,,党委副书记、、纪委书记赵娟作一季度清廉提醒,,,党委委员、、副总经理、、总管帐师汪荣花作一季度财政总结并主持会议。
张宏对公司2026年一季度的工作和成就赐与注定,,,并对各部门工作进行点评。他指出,,,今年是“十五五”开局之年,,,各部门要紧盯指标工作,,,在一季度优良开局的基础上,,,抢抓机缘、、接续奋斗,,,持续坚韧拓展工作成就。对下一步工作提出四点要求:
一是要狠抓指标治理,,,以刚性执行确保工作落地。细化分化指标指标,,,层层压实至各部门、、岗位与关键节点,,,构建“人人扛指标、、事事有人抓”的责任系统。强化过程管控,,,动态跟进经营进度,,,营销系统与出产系统高效协同,,,合力保险经营指标落地。
二是要深入创新治理,,,以刷新突破破解发展难题。要聚焦新兴领域,,,把握市场机缘,,,布局高附加值产品;;;要加快推动数字化转型、、精密化治理,,,推动升级治理模式、、创新人才激励,,,夯实将来发展基础,,,铸造主题竞争力;;;要通过数字化伎俩,,,提升运维价值,,,打造将来新的效益增长点。
三是要严抓成本管控,,,以精密化治理夯实效益底线。严控设计源头成本,,,依附专家委员会成立攻坚专班,,,从源头降低损耗;;;压降出产服务成本,,,提高设备开机率与调试效能,,,严控非必要支出及三公经费,,,将资金集中投向市场启发、、技术创新等领域;;;推动出产、、财政部门协同成立系统化核算系统,,,提供有效数据支持,,,降低合同流失率。
四是要凝聚工作合力,,,以严实风格推动工作见效。各部门要直面问题、、立行立改,,,杜绝推诿扯皮,,,坚定预防同类问题反复产生。整个员工要紧盯“打造管线缆设备行业世界第一品牌”的发展愿景,,,真抓实干、、攻坚克难,,,推动公司高质量发展迈上新台阶。
王宁作一季度工作总结,,,并对下一阶段工作作出具体部署。一是在国内外业务方面,,,要拓市场、、提指标。要重点推动海工设备、、钢丝绳市场板块启发,,,致力实现国内业务年度指标,,,要铆足劲头,,,实现国际业务年度指标,,,充分依附优质外洋订单实现效益提升。二是在设备与备件方面,,,要强主业、、守准则。抢抓行业重点展会契机,,,集中展示技术实力,,,全力攻坚玻纤缠绕设备市场份额。工程备件部要以服务为主题,,,聚焦客户需要,,,有效保险公司诺言。三是在出产与采购方面,,,要严合规、、优效能。要全面压实合规责任,,,强化采购成本管控,,,严查异常采购价值;;;要重点整改厂区吊车规范使用等安全隐患,,,解除安全变乱;;;要利用好产品结构调整,,,推动现有闲置机械人向新产品制作转型,,,提升产能利用率。四是在技术领域方面,,,要攻新品、、强质量。技术人员要聚焦同心圆、、船用转盘、、钢丝绳提升机等高端新品,,,优化人员配置,,,成立专项攻坚小组,,,加强工艺培训,,,进一步提升图纸质量与研发效能。
会上,,,赵娟作一季度清廉提醒。汪荣花作一季度财政总结。辅导班子成员、、中层干部签定《2026年清廉从业承诺书》。12位中层干部汇报了一季度工作实现情况、、下一步工作打算等内容。
公司辅导班子、、有关部门掌管人及部门助理等共计40余人参与会议。