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        为进一步加强企业内部治理，，致力降低各项采购成本，，推动降本增效工作持续发展，，企业治理部依照集团公司的部署，，有序发展各项招标工作，，今年上半年，，共组织开、、评标会议16次，，70余家投标单元参加了各类招标项目竞标。截止目前已定标项目12项，，最终定标价值与2018年相比下浮5%～8%。

       各招标部门分管辅导亲自参加整个招标过程，，对投标单元的技术实力、、治理水平、、社会诺言等方面进行全面评估，，此外，，还对部门投标单元进行实地走访调查，，当真贯彻了公司辅导关于采购物品优质优价、、品优两全的要求，，确保了整个招标过程平正、、公正、、公开、、通明。

        萦绕做好招标工作，，企管部着重抓了以下几个方面工作，，一是切实做好开标、、评标现场监督。当真做好每个招标项主张现场监监工作，，依照划定的法式组织开标、、评标工作，，同时为加大现场监督还约请公司纪委参加监督，，切实保险了各招标当事人依法推广各自职责并实时解决开标、、评标中遇到的问题；二是规范招标工作的法式。招标工作严格推广申请、、审批、、报批、、信息颁布、、制作标书、、资格审查、、报名和开标、、评标等有关法式，，尝试规范运作，，无违规操作景象产生；三是层层落实责任。将招标过程的各个阶段和每个环节的工作都明确指标、、工作，，落实到具体工作人员，，层层落实责任，，后道审查并否决前道，，确保每个环节不出差错。规范档案资料的治理，，落实具体的掌管人员，，做到每一个招标项目实现后都有据可查；四是严格把关，，对年累计采购预算金额50万元人民币以上，，其他项采购金额5万元人民币（含5万）以上的部门项目统一通过招标办公室，，并凭据领域，，做到应招尽招。

        通过招标工作的发展，，在保障质量的前提降落低了公司的各项采购成本用度，，推进了公司采购工作的进一步规范，，提升了市场竞争力。